En el segundo capítulo el autor usa a Bob Esponja y el fenómeno que se ha creado alrededor de el para ejemplificar la importancia de la planeación dentro del marketing. Según el autor, existen varios elementos que son fundamentales para un plan, estos son los siguientes: Tiempos, tareas, responsabilidades, seguimiento y presupuesto. Creo que sobra explicar el porque cada uno de estos elementos son importantes para la planeación, si no se tienen todos, no se logrará alcanzar una planeación exitosa. Una vez que se establecen estos conceptos, el autor habla sobre los diferentes tipos de planeación.
Existen tres tipos, la planeación estratégica que es el plan de acción de la organización, tiene como horizonte de tiempo tres a cinco años y se lleva a cabo en el nivel corporativo principalmente. La siguiente es la planeación de marketing, ésta dura aproximadamente un año y se lleva a cabo en el nivel de marketing. Finalmente, existe la planeación táctica, la cual tiene como función especificar los detalles de las actividades que realizará una organización en un periodo específico. A mi parecer, cada uno de estos métodos tiene sus ventajas y desventajas, sin embargo por separado no llegan a cumplir un objetivo global. Necesitan el uno del otro ya que están conectados y cada uno es mejorado y reforzado por el anterior.
Tras hablar sobre los diferentes tipos de planeación el autor pasa a hablar sobre el proceso de planeación estratégica. Básicamente el proceso consta de seis pasos, Establecer la misión de la organización, definir las unidades estratégicas del negocio, especificar los objetivos de la organización, analizar el desempeño de las unidades estratégicas de negocio, evaluar las oportunidades de crecimiento y desarrollar planes de marketing. Cada una de estas partes tiene un papel vital en la planeación estratégica y es necesaria para que la planeación lleve al éxito. Por ejemplo establecer la misión de la organización es necesario ya que sin esto puede no quedar clara la actividad central de la organización así como que puede no quedar claro lo que la diferencia de otras organizaciones.
Creo que muchas organizaciones no establecen su misión y eso los lleva a tener muchos problemas. Analizando todas esas franquicias que aparecen y desaparecen a los pocos meses, o esos locales que tratan de crear una marca, creo que su problema es no establecer una misión no logran diferenciarse de las franquicias más grandes o de otras organizaciones y quedan como una copia barata. Regresando al tema original, otro ejemplo de la importancia que tienen estos pasos se ve en “especificar los objetivos de la organización”. Si no se especifican objetivos que sean SMART no se logrará nada ya que pueden fijarse objetivos que están fuera de un alcance real.
Después el autor pasa a explicar varios conceptos relacionados con el esquema de la Boston Consulting Group. El primer término descrito es el de Niño problema, los cuales según el autor son unidades estratégicas de negocio que tienen un crecimiento veloz pero que a la vez tienen poca participación en el mercado y malos márgenes de utilidad. El siguiente concepto es el de Estrellas. Las estrellas son las mejores unidades estratégicas de negocio ya que tienen altas tazas de crecimiento y tienen una participación bastante importante en el mercado. Siguen las vacas. Las vacas tienen una parte del mercado, sin embargo la parte que tienen es una parte que tiene poco crecimiento. Finalmente están los perros. Estos se caracterizan por tener una parte muy pequeña del mercado y la cual tiene muy bajas tazas de crecimiento.
Mas tarde el autor continúa explicando varios procesos que son necesarios para llegar a la planeación del marketing. Al igual que con los procesos anteriormente mencionados existen varios pasos y factores que deben de ser considerados. Para empezar hay que tomar en cuenta que pueden existir una serie de variaciones en el plan de marketing. Lo que se quiere decir con esto es que los planes de marketing pueden tener diferentes formas y pueden tener diferentes alcances entre otras cosas. En mi opinión creo que es importante identificar esto porque si se pretende que los planes de marketing sigan una figura predeterminada e inmutable estamos muy equivocados. Otra cosa que hay que tomar en cuenta es el nivel de alcance. Un claro ejemplo de esto es el que usa el autor en el cual menciona que probablemente todas las papas Pringles usan el mismo el plan de marketing porque son variantes del mismo producto. A diferencia de esto, Coca-Cola y Coca-Cola Light usan diferentes planes de marketing. Esto prueba la diferencia de alcance que puede llegar a tener cada plan de marketing.
Al igual que con su alcance, el tiempo de los planes de marketing puede variar de manera importante. Algunos planes pueden durar trimestres mientras que otros pueden llegar a durar hasta diez años. Inclusive hay planes que pueden llegar a incluir un historial del producto lo cual los hace aun más extensos. Según el autor lo ideal es mezclar metas a corto y largo plazo. Finalmente también hay que considerar el nivel de formalidad. A lo que se refiere el autor es que aunque lo recomendado es establecer un plan de marketing profundo y con todos los detalles requeridos muchas veces existen planes de marketing informales que no tienen ningún tipo de planeación y solo son, rápidos veloces y sucios.
Una vez que se tienen en consideración todas estas cosas se puede iniciar el plan de marketing. Tradicionalmente el plan de marketing tiene siete pasos, estos son los siguientes: Resumen Ejecutivo, Análisis de la Situación del Mercado, Análisis FODA, Especificación de los objetivos de marketing, formulación de las estrategias de marketing, preparación de programas de acción y presupuestos, y para finalizar establecimiento de procedimientos de control. Al igual que con la planeación estratégica la unión de todas estas cosas es lo que lleva al éxito y si alguna de ellas fallara el plan no lograría su objetivo.
En definitiva ambos procesos tanto la planeación estratégica como la planeación de marketing necesitan todos sus elementos ya que de lo contrario no lograrán su cometido. De igual forma la planeación estratégica depende de la de marketing para ser exitosa y viceversa. Creo que una vez más queda demostrado lo complejo que es un proceso que se podría pensar que es simple. También se demuestra la importancia de este proceso, y si no me creen pregúntenle a Viacom que se han vuelto mas ricos a través de una esponja que habla.

